根據《信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》，按照《信陽市供水集團工作目標考核細則》要求，公司考核辦于2022年7月6日和7月7日對十七個部室六月份工作計劃、工作目標完成情況、部門工作聯系單的落實與反饋情況、考核通報要求、行政辦公會安排工作完成情況進行了考核?，F將考核結果通報如下：
一、黨建工作、工作目標、工作計劃的完成情況：
1、各支部及各部、室能高度重視黨建工作，認真落實“第一議題”制度，傳達學習公司黨委會及上級文件精神，全面完成六月份黨建各項工作，配合黨群工作部完成了第二季度黨建工作考核。各部、室能夠按照2022年六月份工作計劃的要求，積極落實公司“服務作風建設年”活動，以活動促工作提升，確保了各項工作任務高質量完成。按照考核預備會和行政辦公會的安排，本月對行政部2021年度公文資料的管理、歸檔情況進行了檢查；對工程部已竣工分表工程材料管理情況進行了實地抽查；對水質水表檢測中心市區管網末梢和盲端的沖洗工作進行了檢查；對各部室“雙隨機、一公開”資料準備情況進行了專項檢查。以上各項檢查結果以通知公告、工作動態的形式發布公司網站或以紙質形式進行存檔。
2、嚴格落實公司各項規章制度。本月抽查公司各部室勞動紀律執行情況共4次，無違反勞動考勤紀律情況發生。本月對綠化管養抽查2次，各部室綠化管養情況良好。
3、各部、室切實加強黨風廉政、政風、行風建設，嚴格遵守“五禁止、十不準”，本月無違紀違法案件發生；認真落實“服務承諾制”及“首問負責制”，做到有登記、有落實、有結果、有回訪。
二、考核成績排名：
1、黨群工作部 2、制水部 3、工程部 4、行政部 5、生產技術部 6、監察部 7、營業部 8、計劃財務部 9、二次供水服務中心 10、工會辦 11、水質水表檢測中心 12、客戶服務部 13、優化營商環境部 14、安保部 15、科技信息部 16、人力資源部 17、物資供應部
三、下一步工作要求：
（一）各部室要嚴格落實公司疫情防控要求，確保嚴防嚴控；認真落實公司防汛應急預案各項要求，寧可十防九空，不可失防萬一。
（二）各部室要時刻緊繃安全之弦，把安全責任落實到位，把安全生產工作抓嚴抓細，確保全市供水實現水壓穩、水量足、水質優。
（三）各部室要認真對照《2022年營商環境評價問卷——獲得用水指標責任》分解表，按要求做好半年填報。
四、各部室工作要求：
1、監察部：
（1）加強對分表、維修及表閘井整改工程材料使用準確性的審核。
（2）加強對去年以來“一戶一表”接管服務的戶表及公共用水表的抽查。
（3）做好大小水表的復抄及消防栓的持續巡查管理工作。
2、營業部：
（1）加強抄收管理，對抄收中發現水量異常、用水性質變化的水表要高度警覺，抓好跟蹤落實。
（2）配合生產技術部加快推進DN40及以上強檢水表的更換工作。
3、工程部：
（1）加強安全教育，嚴格按照公司崗位安全操作規程施工，確保施工安全。
（2）認真做好夏季高峰供水期間搶修工作，確保停水時間短、搶修效率高。
4、生產技術部：
（1）加快推進DN40及以上強檢水表的更換工作。
（2）加大相關專業技術人才的培養力度，鼓勵年輕員工在相關技術領域里深耕。
5、制水部：
（1）加強供水設備設施日常巡視、維護保養，確保安全穩定供水。
（2）加強重點生產崗位安全教育，嚴格遵守各制水崗位安全操作規程，并加強內部督查力度。
6、客服部：
（1）嚴格落實公司疫情防控要求，各供水服務窗口工作人員要持續做好場所消殺工作并做好自我防護。
（2）不斷提升服務水平，高質高效解決用戶的各種訴求。
7、科技信息部：
（1）科學調度，確保水壓穩、水量足。
（2）加強對熱線人員業務技能培訓，不斷提升“三化”服務標準，打造最優質服務。
8、物資供應部：
高溫高峰供水期間，做好各項物資的保障工作，確保安全供水。
9、水質水表檢測中心
（1）與工程部對接做好新安裝管網的水質檢測工作，確保用戶用上放心水。
（2）做好“一戶一表”工程的水表首檢及日常故障表的檢測工作。
10、安保部：
（1）高度重視每月安全檢查，特別是重點生產部位的安全隱患排查，確保安全生產。
（2）按照公司防汛應急預案要求，做好各部室防汛的統籌工作。
11、行政部：
（1）按照公司要求做好信息的上傳下達，與時俱進統籌安排。
（2）加大各辦公區及家屬院的用電安全檢查頻次，對發現的問題要及時整改落實。
12、二次供水服務中心：
（1）高度重視汛期供水設備巡視排查，確保安全供水。
（2）加強部室內部管理，提升各崗位人員的相關專業技能。
13、優化營商環境部：
指導公司相關部門做好優化營商環境工作，對上報材料進行分析審核，涉及多部門、多環節的工作加強統籌和聯動，堅決抓好落實，打造最優營商環境。
14、企管部：
充分發揮監管職能，積極打通各部室工作中出現的難點、阻點，確保公司各項工作順利推進！
公司考核辦
2022年7月13日